功道云积分制功道云积分制绩效考核

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功道云积分软件是一款简单便捷的绩效考核app，软件将原本复杂的绩效考核系统科学的转变为积分的形式，通过积分制管理、薪酬绩效考核，让员工知道创造多少价值，获得多少回报，解决公司执行力难的问题，帮助企业降低人力成本、管理成本。

软件特色

1、管理中心系统管理功能菜单分类清晰，管理更集中，操作快捷

2、轻松管理部门员工，对于部门员工业绩情况一目了然

3、通过图标+汇总，多维度全方位统计员工绩效数据信息，数据统计精准

4、功道云软件可以清楚了解到整个员工积分排名情况，排名位置清楚

5、线上管理员工，全面提高企业工作效率，使得管理员工的效率更高

6、员工的整体绩效情况，随时随地在线即可查看到，情况动态明了

功能介绍

【考勤自动奖扣分】

上班打卡排名奖分、晚下班排名奖分，新增考勤打卡的积分明细；修正加班时长计算（按班次设置自动计算）新增假期余额（允许加班时长转换为假期或加班费）数据统计更加自动化，新增考勤月报表查看明细，自动生成排班表，功能实现考勤自动化。

【积分排名，即时激励】

快速设置积分规则，员工可申请积分、根据积分事件进行奖扣分，通过积分排名激励员工主动完成工作任务。

【多平台对接】

功道云积分制绩效考核软件已经接入钉钉、企业微信，企业无需改变现有的沟通方式，已上线PC、移动端（APP、微信端、钉钉、企业微信）为企业提供多平台管理的选择。

【积分大数据分析】

自定义查看公司、部门的积分数据情况，个人数据阶段性分析，详细了解员工工作状态的变化，基于数据分配，为员工搭建公平公正的平台。

【目标追踪】

全览员工目标绩效，工作轻重有序，进度清晰，表现好坏即时记录。

【奖扣分即时通知】

奖分扣分即时通知，待办事项提醒处理，给管理者设置打分任务。

【人才评选】

全面考核员工的工作、行为、能力，多维度评优，挖掘有潜力的员工。

【基于数据，分配更合理】

目标量化让个人参与完成公司目标，团队、个人的绩效一目了然，涨薪有依据，管理更轻松。

【系统技术支持】

系统采用云架构，基于SSL/TLS协议加密传输，行业标准加密算法，多机热备，实时备份，为用户信息数据安全保驾护航。

软件优势

1、拥有非常强大的硬功能解决，用户随时进行绩效查询的需求。

2、可以十分方便的进行考勤管理，绩效查询，业务审批，消息互动等特色功能使用。

3、通过比较便捷的功能操作实时的在软件中进行最新的绩效信息了解。

4、员工可以在这款软件里通过远程考勤打卡完成每日的考勤打卡任务。

常见问题

一、中小企业积分制管理办法——员工积分如何兑换成礼品？

在我们为客户提供积分制管理咨询服务的过程中，非常多的老板会问我：员工挣了积分后我给他兑换成什么礼品呢？

企业老板们有这个想法我也能完全理解，毕竟积分管理在我们的日常生活中已经随处可见了，商场超市、移动联通电信，都有会员积分。

大家接触到的这类积分都是做积分兑换的

所以了解到我们这种把积分管理运用到企业员工的管理上，自然而然的也会考虑到积分兑换的功能。

但是如果把积分制管理里面的积分和会员积分里面的积分等同看待，是非常不合适的，也是无法执行下去的。

二、为什么积分制可以适用于大多数的企业？

我们最早接触到积分制还是80年代毕业分配到军工厂里上班，那时是福利分房，因为职工都住在大山沟里，互相之间熟悉，工厂盖多少房？分给谁必须有一个相对公正公平公开的规则，因为大家眼睛都盯着的，几乎无法舞弊。

所以工厂就按工龄、双职工、学历、职称、职务、工厂劳模、先进等这些条件打分，每次分房前公布分数，按分数排名分房，有时少1分可能就分不到房，要等一年甚至几年，因为工厂根据效益盖房，不是每年都有房分，还有可能后面人的分数会超过。

全国像我们这样的工厂很多，大家应该都是按积分来分房子，这套方法是谁发明的，以及中间经历了怎样的艰难曲折，我不清楚，至少我们看到的是每次按积分排名来分房风平浪静，几乎没有人有意见。

我想说的是，房子是最大的福利，但用积分制就轻松解决了。

所以请大家相信积分制管理是可以解决分配问题的。

三、如何正确使用各种不同类型的积分？

要理解积分制积分的构成，就需要首先知道积分制的原理。

积分制管理，是通过把员工做人和做事进行量化成为积分，通过积分制管理软件进行记录，在一定的统计周期结束以后自动生成数据进行排名统计的一种管理方法。

积分制管理中给到员工的积分分类主要有以下几种类型

1、固定积分

积分制管理系统中的固定积分主要是对员工个人能力的认可，主要通过员工的学历、职称、职务、特长、技能、荣誉、岗位等每个月固定加给员工。这部分积分是每个月都会加的，不管员工出勤与否，都会给到他，所以这部分仅表示公司对员工的认可，分值设置不宜过大。对于初创型公司人比较少的，可以暂时不启用固定积分

2、行为分

积分制管理系统中的行为分主要是考核员工做人，体现在员工在公司的考勤，规章制度的遵守和执行，对企业文化和公司价值观的认可，员工积分的分配方式是：固定积分占总积分的10%左右；流程内的工作类事件奖扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、绩效分

积分制管理系统里面的绩效分是指员工做事方面，员工在自己的岗位上所做的本职工作。因为每个岗位的人员工作内容不一样，所以这部分的积分是需要根据具体的岗位进行制作的。这部分的积分是非常重要的，因为它是直接创造出价值的，所以我们在给员工制定积分规则的时候，也是将重心放在了绩效分的制作上面。

4、任务分

管理层可以把一些无专人负责做的事件，通过悬赏任务的形式公布出来，员工可以根据自身情况去认领这些任务，完成有奖分，提前完成还有额外加分。